Steeds vaker werken medewerkers vanuit huis, satellietkantoren of op goed te bereiken locaties langs de snelwegen. Men ontmoet elkaar virtueel of live buiten kantoor. Samenwerken wordt ondersteund door diverse ICT toepassingen. De kantoorlocatie van de organisatie is daarmee definitief niet meer de enige werkplek. Deze ontwikkeling wordt veelal beschreven als het Het Nieuwe Werken (HNW). Het betekent flexibele werktijden en de inzet van meerdere communicatiemiddelen die medewerkers de ruimte geven om zelf te bepalen waar en wanneer zij hun werk doen.
Doel
Omdat in de praktijk HNW vaak oud werken in een nieuw jasje is, wordt de potentie die in HNW zit niet optimaal benut en kan het resultaat zelfs averechts uitpakken. Doel van HNW versnellingsprogramma is dan ook om leidinggevenden te ondersteunen in het succesvol managen van medewerkers die tijd- en plaatsonafhankelijk werken. Daarbij wordt ervaren wat het effect is van je huidige wijze van leidinggeven en ontdekt welke beweging gecreëerd kan worden door een andere aanpak die past bij je eigen stijl. Bovendien krijgt het coachen van medewerkers op het succesvol zijn in een voortdurende veranderende markt en binnen een steeds opnieuw veranderende organisatie de nodige aandacht.
Plan van aanpak
De focus tijdens dit ontwikkeltraject ligt op mindset en gedrag van jou als leidinggevende en je medewerkers. Dit hangt uiteraard samen met de twee andere kritische succesfactoren voor HNW: techniek (ICT) en de fysieke werkomgeving (facility).
Het plan van aanpak kent drie stappen.
Stap 1: kennismakingsworkshop
- Wat houdt HNW in?
- Hoe vallen met behulp van HNW betere resultaten te boeken?
- Wat zijn de uitdagingen waar je voor staat op het gebied van attitude en gedrag en wat zijn hierin de faalfactoren?
Stap 2: plaatsbepalingssessie
- Wat is de uitgangssituatie binnen onze organisatie?
- Wat is de gewenste situatie met betrekking tot HNW?
- Welk gedrag leidt in de nieuwe context tot het gewenste resultaat?
- Via welke vervolgstappen bereiken we het gewenste gedrag?
Stap 3: HNW versnellingsprogramma
Het HNW versnellingsprogramma ligt altijd in het verlengde van de uitkomst van stap twee. Vragen die aan de orde kunnen komen zijn:
- Hoe blijven mijn team en de individuele medewerkers zichtbaar?
- Hoe creëer ik vertrouwen, verbinding en betrokkenheid?
- Hoe vind ik de juiste balans tussen loslaten en controleren (input/output sturing)?
- Op welke wijze kan ik managen (coachen) op afstand?
- Hoe kan ik stimuleren dat mijn medewerkers blijven sparren met elkaar en andere afdelingen?
- Hoe zorg ik voor de juiste privé/werk balans voor mijzelf en mijn team?
- Welke regels en richtlijnen willen we met elkaar afspreken?
- Hoe zorg ik ervoor dat regels en richtlijnen omtrent HNW op natuurlijke wijze worden opgepakt?
- Hoe komt synergie tot stand tussen medewerkers, techniek, cultuur en de werkomgeving?
Verankering
Verankering is gericht op het stimuleren en borgen van gedrag wat leidt tot resultaat. Feedback Training & Consulting ondersteunt dit proces onder andere door het faciliteren van korte krachtige sessies en intervisiebijeenkomsten. De sessies worden door trekkers uit de organisatie doorgepakt. Op deze wijze wordt gedrag geïntegreerd in de praktijk. De aanpak zorgt voor een duurzame verandering en een veerkrachtige managementstijl. Een digitale leer- en ontwikkelomgeving kan onderdeel uitmaken van de verankering evenals contextinterventies die in overleg met het management worden afgestemd.
Doelgroep
Managers die leidinggeven aan een organisatie die om HNW vraagt of al met HNW werken en een versnelling willen realiseren.
Investering
De investering is afhankelijk van de gemaakte keuzes rondom HNW en de daarop aansluitende samenstelling van het programma. Data, programma-invulling en facilitatoren worden in overleg afgestemd. Feedback Training & Consulting heeft specialisten op verschillende terreinen rondom HNW.
Kennismakingsworkshop
Belangstelling? Maak een afspraak voor een kennismakingsworkshop. Feedback Training & Consulting draagt graag ideeën aan die werken en versnelling brengen in jouw organisatie.
Tot slot
Wanneer je nog vragen hebt, mail die dan gerust naar info@feedbackconsulting.nl of bel 0168-471769.
Terug naar overzicht
