Doel
Het doel van competentiemanagement is het inzichtelijk maken van de kwaliteiten die nodig zijn voor functies. Door vervolgens de kwaliteiten van mensen in kaart te brengen en hen daar waar nodig te ontwikkelen zijn eerder de organisatiedoelen te realiseren.
Onderwerpen
De volgende onderwerpen komen onder andere aan bod bij de implementatiebegeleiding van competentiemanagement:
- Wat wordt verstaan onder competentiemanagement?
- Wat dient competentiemanagement op te leveren?
- Wat is de visie van Feedback op competentiemanagement?
- Hoe ziet het competentiemodel er uit?
- Wat is de betekenis van de individuele stappen?
- Welke organisatiedoelen zijn te onderscheiden?
- Wat zijn de resultaatgebieden van de diverse functies?
- Hoe vertalen die resultaten zich naar gewenst gedrag?
- Wat betekent dit gewenste gedrag voor de noodzakelijke competenties om de functie succesvol te kunnen uitoefenen?
- Hoe kom je tot praktisch werkbare functieprofielen?
- Op welke wijze introduceer je competentiemanagement in je organisatie?
- Wat zijn mogelijke valkuilen en hoe ga je daarmee om?
- Hoe meet je competenties op individueel niveau.
- Op welke wijze maak je de vertaalslag naar persoonlijke ontwikkelplannen?
Aanpak
Kenmerkend voor de Feedback aanpak is de praktische benadering. De invoering van competentiemanagement dient meetbaar resultaat op te leveren. Doordat medewerkers worden betrokken bij de implementatie ontstaat acceptatie voor het gehele proces.
Verankering
Feedback ondersteunt bij het in lijn brengen van het human resource instrumentarium (denk aan werving en selectie, ontwikkeling en uitstroom) met het strategisch personeelsbeleid van de organisatie. Hierdoor verloopt de implementatie succesvoller en levert de investering meer resultaat op.
Doelgroep
Directie, management en HRM.
Investering
Graag wordt een maatwerkvoorstel gemaakt waarin ook de investering is opgenomen.
Tot slot
Wanneer je nog vragen hebt, mail die dan gerust naar info@feedbackconsulting.nl of bel 0168-471769.
Terug naar overzicht
