Passiviteit
Auteur: Caspar Verhees | Rubriek: Coaching
Stel je de volgende situatie voor. Voor je staat een bak met water. Net onder de waterspiegel is een klein houten plankje aangebracht. Je pakt vervolgens een rat op die in goede fysieke staat verkeert. Die rat zet je in het water. Wat doet de rat? Inderdaad, hij begint te zwemmen en heeft na gemiddeld een half uur het plankje gevonden en weet zich zo het vege lijf te redden.
Vervolgens doe je hetzelfde experiment met een tweede rat. Deze tweede rat houd je eerst vast in je handen. Wat doet een rat die je in je handen vasthoudt? Inderdaad, die spartelt. Nu houd je hem net zolang vast totdat hij niet meer spartelt. Vervolgens leg je die rat in het water. Binnen twee minuten is de tweede rat verdronken. Hoe komt dit nu?
De tweede rat die passief is gemaakt door de onderzoeker neemt zijn passiviteit mee in de nieuwe situatie. Terwijl hij even gezond was en ook makkelijk het half uur had kunnen zwemmen op zoek naar het plankje heeft hij dat niet gedaan.
Wat interessant is, is dat je in de praktijk dit ook terugziet binnen het bedrijfsleven. Machteloos gemaakt in de ene situatie, maakt dat je dat meeneemt in de andere situatie. Mensen nemen vaak oude patronen mee naar nieuwe situaties. Zo kan het zijn dat een leidinggevende die start in een functie te maken krijgt met een heel passief team. Die passiviteit blijkt veroorzaakt te zijn door de vorige leidinggevende. Het is nu de uitdaging van die leidinggevende om de mensen uit dit patroon te halen.
14 november 2007 | 1 reactie »
21 november 2007 (1:09)
RenĂ© zegt:Maar de vraag is nu natuurlijk hoe je de passiviteit uit een groep mensen krijgt! Of is dit een gevalletje ‘wordt vervolgd’, en lezen we dat de volgende keer? ;-)