Belemmerende overtuigingen
Auteur: Natasja van Oijen | Rubriek: Persoonlijke vaardigheden, Coaching, Management
Het hart van een melodie kan nooit op papier worden gezet.
Dit citaat van de spaanse dirigent Pablo Casals klinkt als muziek in mijn oren. Al weken denk ik na over het onderwerp van mijn eerste blog. Ideeën genoeg, daar schort het niet aan. Alleen de gedachten nà die ideeën: “het is vast niet interessant genoeg”, “mensen zitten hier toch niet op te wachten” en “hoe krijg ik het goed op papier, want het hart van de melodie kan toch niet op papier worden gezet?“ belemmerden mij om in beweging te komen.
En dit is een situatie die ik als trainer en coach zo vaak tegenkom. Mensen die veel goede ideeën, intenties én wil hebben om in beweging te komen – en te doen wat hun hart hen ingeeft - en vervolgens belemmerd worden door wat hun hoofd hun ingeeft.
Een voorbeeld: Klik hier om verder te lezen
1 juni 2010 | 14 reacties »
Uitdagingen voor de Jonge Manager
Auteur: Frank Steenhuizen | Rubriek: Management
Jonge Managers in een organisatie inzetten heeft vele voordelen: ze brengen veel talent mee, frisse ideeën, hebben de nodige drive om te verbeteren, enthousiasme en energie. Ik merk bij veel organisaties dat deze Jonge Managers tegen een aantal ontwikkelpunten aanlopen.
Hierbij de TOP 5 ontwikkelpunten:
1. Gevoeligheid ontwikkelen voor de interne politiek
Veel organisaties kennen een intern politiek netwerk. Een netwerk van informele contacten die een belangrijke rol spelen bij de samenwerking tussen medewerkers en de uitvoering van taken. Veranderkundigen De Caluwé en Vermaak omschrijven dit informele netwerk als het gedeelte van de ijsberg dat onder water ligt, groot en onzichtbaar. Er worden zelfs methodes uit de wetenschap ingezet om meer inzicht te krijgen in de informele netwerken in organisaties. Dit wordt ook wel de Sociale NetwerkAnalyse (SNA) genoemd. Vaak blijkt dat jonge managers geen goed ontwikkelde voelsprieten hebben voor deze interne politieke netwerken. Of ze negeren deze netwerken omdat ze denken dat ze ze niet nodig hebben. Dit gaat wel ten koste van hun overall performance binnen de organisatie en werkt averechts op hun interne profilering.
25 mei 2010 | 1 reactie »
Voorbeeldgedrag
Auteur: Caspar Verhees | Rubriek: Algemeen, Management
Ik liep bij een industrieel bedrijf een dag mee op de werkvloer. Tijdens de lunch zag ik op het prikbord een artikel hangen. Inhoudelijk ging het om een nieuwe productiefaciliteit die in gebruik was genomen. Op de geplaatste foto was de directeur te zien die de openingshandeling verrichtte. Slim om via free publicity te werken aan je naamsbekendheid en je imago dacht ik. Maar toen viel mijn oog op iets anders. Met stift was het hoofd van de directeur voorzien van een veiligheidshelm. Een grapje of was er sprake van een andere boodschap? Klik hier om verder te lezen
9 december 2008 | Geen reacties »
Durf je te vervelen!
Auteur: Jean-Paul Westheim | Rubriek: Algemeen, Persoonlijke vaardigheden, Coaching, Management
John Cleese geeft in een interview met Rick Nieman van RTLZ (let op: eerst reclamefilmpje) aan hoe de huidige tijdsdruk in de maatschappij dodelijk is voor creativiteit. Alles moet snel en daardoor staan mensen onder grote druk. Wie onder druk staat, raakt in de stress en wie in de stress raakt, kan nooit creatief zijn.
Klik hier om verder te lezen
28 september 2007 | 1 reactie »