Managementrollen
Vrijwel iedereen die leiding geeft aan andere mensen heeft wel een bepaalde mening over wat dé juiste wijze van managen is. Deze overtuigingen en standpunten bepalen in belangrijke mate hoe effectief je als leidinggevende kan zijn.
Leiderschap wordt niet uitgeoefend met woorden, maar met houding en daden. Harold Sydney Geneen.
Vrijwel iedereen die leiding geeft aan andere mensen heeft wel een bepaalde mening over wat dé juiste wijze van managen is. Deze overtuigingen en standpunten bepalen in belangrijke mate hoe effectief je als leidinggevende kan zijn. Je eigen denkmodel kan je helpen om kansen en mogelijkheden te zien, maar in andere gevallen kan het je ook belemmeren. Als manager is het belangrijk om op verschillende manieren naar die werkelijkheid te kunnen kijken. Quinn heeft op basis van de denkmodellen acht verschillende managementrollen gedefinieerd. Om flexibel en effectief te kunnen handelen, moet een manager –idealiter- over de vaardigheden beschikken om alle acht de managementrollen te kunnen vervullen. Quinn noemt dit het profiel van een meestermanager die in houding en gedrag dat laat zien wat als voorbeeld dient voor anderen.
Doel
Inzicht in je eigen managementprofiel leert je hoe goed of minder goed de verschillende rollen bij jezelf ontwikkeld zijn. Ben je vooral een bestuurder, producent, controleur, coördinator, mentor, stimulator, bemiddelaar of innovator? Kennis van je eigen profiel helpt je om gericht de ondervertegenwoordigde managementrollen verder te ontwikkelen. Hierdoor word je nog effectiever in het realiseren van de organisatiedoelstellingen. De meestermanager is uiteindelijk in staat om alle acht rollen effectief toe te passen.
Inzicht in je individuele score op de managementrollen is vaak een startpunt voor persoonlijke ontwikkeling. Daarnaast vormen de verschillende rollen van een managementteam een indicator voor de bedrijfscultuur. De collectieve denkmodellen van de leidinggevenden bepalen in belangrijke mate de cultuur van een organisatie. Wanneer cultuurverandering gewenst is, kan dit betekenen dat er via andere denkmodellen of managementrollen naar de werkelijkheid moet worden gekeken en dienovereenkomstig gehandeld. In de cultuurscan volgens Quinn wordt inzichtelijk gemaakt wat de huidige
bedrijfscultuur en wat de gewenste bedrijfscultuur is. Onderdeel van het proces om te komen tot de gewenste bedrijfscultuur is het effectief inzetten van de managementrollen die horen bij de gewenste cultuur.
Onderwerpen
Theorieën en methodieken
Feedbackconsultants maken tijdens het in kaart brengen van de score op de diverse managementrollen gebruik van de Competing Values Framework van Quinn en Rohrbaugh en de cultuurscan van Quinn en Cameron.
Verankering
Werkwijze
Om inzicht te krijgen in de managementrollen is een zelfbeoordelingstest voor managers ontwikkeld. De zelfbeoordelingstest van Quinn bestaat uit zesendertig omschrijvingen van manieren waarop managers te werk gaan. Bij iedere omschrijving dient de manager aan te geven hoe vaak hij het omschreven gedrag vertoont. Iedere omschrijving refereert aan een managementrol. De totalen van alle aantallen worden in het kwadrant van Quinn getekend, waardoor er een figuur ontstaat wat het profiel van de managementrol(len) van de leidinggevende weergeeft.
Investering
Een maatwerkvoorstel met daarin opgenomen een investeringsoverzicht wordt graag voor je gemaakt.
Andere data zijn in onderling overleg af te stemmen.
We bieden onze programma's ook aan in Engels, Duits, Frans of Spaans. Neem contact met ons op om de mogelijkheden te bespreken.